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       2025年4月16日下午，公司在福成工廠組織開展了《供應商管理辦法》專題培訓，供應鏈管理中心采購、品控以及產品部等相關員工參與。此次培訓旨在優化供應商全生命周期管理流程，提升供應鏈協同效能，為企業高質量發展筑牢基礎。

 
       培訓圍繞供應商選擇、動態評價、績效考核及質量改進四大模塊展開，重點解讀了供應商分類、篩選流程、考核評價等。通過案例分析、流程推演及現場答疑，參訓人員系統掌握了供應商準入審核標準、定期評價細則及質量整改跟蹤工具，確保從源頭把控產品品質，保障交付效率與服務響應能力。

       公司強調，科學規范的供應商管理是穩定產品質量、維護市場口碑的關鍵一環。未來將持續深化供應商協同培訓，搭建雙向透明溝通平臺，推動供應鏈上下游形成質量共治生態，助力企業核心競爭力再上新臺階。

       此次培訓為年度供應鏈優化行動的重要一環，后續將結合考核機制落地執行，持續提升供應商合作效能，共筑品質護城河